在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，彩鋼板市場越強(qiáng)，馬太效應(yīng)就越強(qiáng)。市場適者生存使行業(yè)重組過程繼續(xù)推進(jìn)。如今，隨著80年代后和90年代后消費(fèi)者群體的崛起，消費(fèi)升級(jí)浪潮席卷了整個(gè)行業(yè)。在這樣的時(shí)代背景下，彩鋼板制造商只能跟上《紐約時(shí)報(bào)》的步伐，把握趨勢，才能獲得一席之地。你應(yīng)該從哪里開始？

彩鋼板品牌建設(shè)需要注重

2017年，彩鋼板行業(yè)增長放緩，剽竊混亂導(dǎo)致競爭加劇，品牌價(jià)值低、無核心技術(shù)廠家被淘汰，新模式形成緩慢；2018年，管理、人才、技術(shù)、聲譽(yù)仍是核心，設(shè)計(jì)、文化、質(zhì)量、服務(wù)、品牌的重要性將更加突出。

彩鋼板制造商在改革中尋求突破

如今，彩鋼板行業(yè)充滿變量，行業(yè)發(fā)展增長放緩，廠家積極探索新出路，不斷變革升級(jí)；促銷活動(dòng)頻繁，競爭激烈，適者生存增強(qiáng)。彩鋼板制造商需要提高其綜合實(shí)力，注重設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)和質(zhì)量，同時(shí)從產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)為數(shù)字和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

渠道建設(shè)系統(tǒng)化成為目前彩鋼板行業(yè)一大趨勢

從開店接客到進(jìn)社區(qū)，再到團(tuán)購，再到電商O2O，渠道更加豐富和細(xì)分；在快速變化的時(shí)代，2018年，彩鋼板制造商需要制定商業(yè)模式，理順商業(yè)邏輯，做好組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，然后考慮整合聯(lián)系人、資本、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、技術(shù)甚至股權(quán)。

加強(qiáng)彩鋼板行業(yè)資源整合創(chuàng)新

共建平臺(tái)將成為整合彩鋼板制造商生產(chǎn)能力的重要途徑。制造商應(yīng)相互合作，降低成本，共同提高競爭力。同時(shí)，彩鋼板制造商應(yīng)做好共享，優(yōu)秀人士應(yīng)無私地分享自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，以幫助其他制造商。彩鋼板制造商還需要做好創(chuàng)新，包括產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)、服務(wù)流程、精細(xì)管理、互聯(lián)網(wǎng) 等方面。

隨著《紐約時(shí)報(bào)》的發(fā)展，新一代年輕消費(fèi)者已經(jīng)崛起。2018年，彩鋼板制造商需要洞察市場機(jī)遇，抓住發(fā)展機(jī)遇，制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，有勇氣改變，實(shí)現(xiàn)各方面創(chuàng)新的戰(zhàn)略突破。